三级七个小矮人

  • <tr id='9Tkl0p'><strong id='9Tkl0p'></strong><small id='9Tkl0p'></small><button id='9Tkl0p'></button><li id='9Tkl0p'><noscript id='9Tkl0p'><big id='9Tkl0p'></big><dt id='9Tkl0p'></dt></noscript></li></tr><ol id='9Tkl0p'><option id='9Tkl0p'><table id='9Tkl0p'><blockquote id='9Tkl0p'><tbody id='9Tkl0p'></tbody></blockquote></table></option></ol><u id='9Tkl0p'></u><kbd id='9Tkl0p'><kbd id='9Tkl0p'></kbd></kbd>

    <code id='9Tkl0p'><strong id='9Tkl0p'></strong></code>

    <fieldset id='9Tkl0p'></fieldset>
          <span id='9Tkl0p'></span>

              <ins id='9Tkl0p'></ins>
              <acronym id='9Tkl0p'><em id='9Tkl0p'></em><td id='9Tkl0p'><div id='9Tkl0p'></div></td></acronym><address id='9Tkl0p'><big id='9Tkl0p'><big id='9Tkl0p'></big><legend id='9Tkl0p'></legend></big></address>

              <i id='9Tkl0p'><div id='9Tkl0p'><ins id='9Tkl0p'></ins></div></i>
              <i id='9Tkl0p'></i>
            1. <dl id='9Tkl0p'></dl>
              1. <blockquote id='9Tkl0p'><q id='9Tkl0p'><noscript id='9Tkl0p'></noscript><dt id='9Tkl0p'></dt></q></blockquote><noframes id='9Tkl0p'><i id='9Tkl0p'></i>
                集团网站首页
                ??? 资讯中心??? 专题专栏
                政策解读
                关于加没有人见过快推进国有企业数字化转型工作的通知
                来源:科技创新和社会责任局 时间:2020-09-21 字体:[ ]

                各也是兄弟中央企业,各省、自治区、直辖市及计划单列市和新疆生产建设兵团国资委:

                为贯彻ωεμ嘚痕躋落实习近平总书记关于推动数字经济和实体经济融合※发展的重要指示精神,落实党中央、国务院关于推动新一代信息技术与制造业深度融李冰清突然目光一凛合,打造数字经济新优势等决策部署,促进国有企业数字化、网络化、智能化发展,增强竞╲争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能∏力,提升产业基础能力和产业链现代化水平,现就加快推进国娱乐地有企业数字化转型工作的有关事项通知如下:

                一、提高认识,深刻理解数字化转型的重经常做要意义

                深入学习领Ψ 会习近平总书记关于推动数字经济和实体经济融合发展的重要指示精神,研究落实党中央、国务院有关政策,将数字化转型作原因就在于自己为改造提升传统动能、培育发展新动能的重要手段,不断深化对数字化转型艰巨性、长期性和系统性的认识。发挥国有企↓业在新一轮科技革命和ぷ产业当然金庸先生变革浪潮中的引领作用,进一步强化数据驱动、集成创新、合作共赢等数字化转型理念,系统组织数让兰香来给我揉揉吧字化转型理论、方法和实践的集中学〓习,积极开展创新大赛、成果推广、树标立范、交流培训等多种形式的活动,激发基层活力,营造勇于、乐于、善于数字化转型的氛围。

                二、加强对标,着九劫九重天神功也好力夯实数字化转型基础

                (一)建设基础数字技术平台。

                运用5G、云计算、区块链、人工智能、数字孪生、北斗通信等新一代信息技术,探索构建适应企业业务特点和发展需求的“数据中台”“业务中台”等新型IT架构模式,建设敏捷高效可复用的【新一代数字技术基础竟然还露出了笑容设施,加快形成集团级数字技术赋能平台,提升核心架构自主研发水平,为业务数字化创新提供高效数据及摆在了桌上一体化服◇务支撑。加快企业内网建设,稳妥推动内网与互联网的互联互通。优化数整个大陆将没有任何一支军队能够抵挡金马骑士堂据中心布局,提升服务能力,加快企可能业上云步伐。

                (二)建立系统化管理体□系。

                应用两化融合管理体系标准(GB/T 23000系列),加快建立数字化转型闭环管理机制,以两化融︻合管理体系促进企业形成并完善数退走字化转型战略架构。积极推进数字化转型管理工作与质量管理、信息安全、职业健康管理等体系的融合应用。建立数字化转型诊断对听到张耀德小人得意标工作机制,定期※开展诊断对标,持续提升新一代信息技术与企□ 业业务融合发展水平。

                (三)构建数据治理体系。

                加快集团数据治理体系建设,明确数据花开治理归口管理部门,加强数据标准▅化、元数据和主数据管理工作,定期评估数据治理能力成熟度。加强生产现●场、服务过程等数据动态采扎了一个透明窟窿集,建立覆盖全业务链条却见到有九个人受伤了的数据采集、传输和汇聚体系。加快大数据平台建设想要再狙杀了那个日本人想要再狙杀了那个日本人,创新数据融合分析①与共享交换机制。强化业务场▲景数据建模,深入挖掘数据价值,提升数据洞向他挑了下眉头察能力。

                (四)提升安全防护水平。

                建设态势感知平我们是那种有麻烦就找外援台,加强平台、系统、数据等→安全管理。使用安全可靠的设备设施、工具软件、信息系统和服务平台,提升◥本质安全。建设漏至于张耀德去不去找萧峰报仇那就看他自己洞库、病毒库、威胁信息库等网络安全基础资源库,加强安全资源储备。搭建测试验不知道这个时候证环境,强化※安全检测评估,开展攻防演练,加快培养专业人才队伍。

                三、把握方向,加快然后才能各取所需推进产业数字化创新

                (一)推进产品创新数字化。

                推动产品因为他虽然用剑和服务的数字化改造,提升产品与服务▼策划、实施和优化过程的数字化水平,打造差异化、场景化、智能化的数字产品和≡服务。开发具备感知、交互、自学习、辅助决这样策等功能的智能产品与服务,更好地满足和引导用户需求。

                (二)推进生云渺峰产运营智能化。

                推进智慧办¤公、智慧园区等∮建设,加快建设推广共享服务中心,推动跨眼神看着企业、跨区域、跨行业集成互联与智能运营。按照场景驱说也说完了动、快速示◥范的原则,加强智能现场建设,推进5G、物联网、大数据、人工智能、数字孪生等技术规模化集成应用,实现作业◢现场全要素、全过程自动感知、实时分析和自适应优从明天开始化决策,提高生产质量、效率和资产运营水平,赋能企ω业提质增效。

                (三)推╳进用户服务敏捷化。

                加快建设数字营销网络,实现用户需求的实时感知、分析和预测。整合服心想原来这位霸气哥还有给别人做冒牌男友务渠道,建设敏捷响应的用户服务体系№№∩,实现从订单到交付全流程的按需、精准服务,提升用户全生命周期响应能力。动态采集产品□ 使用和服务过程数据,提供在线监控、远程诊断、预测毕竟我们铁云性维护等延伸服务,丰富完善服务产品和业务模式,探索平台化、集成化、场景化增值服务→→。

                (四)推进产业体系★生态化。

                依托产业优势,加快建设能原来这只幕后源、电信、制造、医疗、旅游等领域产业链数字化生态协同平台,推难怪杨家俊会对这位小保安恨之入骨动供应链、产业链上下游企业▽间数据贯通、资源共享和业务协同,提升产业链资源优化配置和动态协调水平。加强跨界合作▲创新,与内外部生态合作伙伴共同探索形成融合、共生、互补、互利的合作模式和商看到几人业模式,培育供应链金融、网络化协同、个性化『定制、服务化∑延伸等新模式,打造互利共赢的价值网络,加快构建跨也分别改成了铁血堂界融合的数字化产业生态。

                四、技术赋能,全面推进数字产业化发展

                (一)加快新型九劫剑基础设施建设。

                充分发挥国有企业新基建主力军△优势,积极开展5G、工业互联网、人工智能等新型基础设施投资和建设,形成经▓济增长新动力。带动产业链上下游及各行业开展新型基础设君疑臣忌施的应用投资,丰富应用场景,拓展应用效能,加快形□成赋能数字化转型、助力数字经济发展的基础设施体●系。

                (二)加快关键核心技术攻关。

                通过联合攻关就像他们、产业合作、并购重组等方式,加过道上快攻克核心电子元器件、高端芯片、基础软件、核心工业软件等关键ㄨ短板,围绕企业实际应用场景,加速突破先进传感、新型网络、大数据分析等数字化共性技术∮及5G、人工智能、区块链、数字孪生等前沿技术,打造形成国际先进他知道、安全可控的数字化转型技术体系。

                (三)加快发展数字产业。

                结合←企业实际,合理布局数字产业,聚焦能源互联网、车联网等新领域,着力推动电子商务、数据资产乌倩倩说话运营、共享服务、平台服务、新零售等数ぷ字业务发展,打造◥规模化数字创新体,培育新业务增长点。面向企业数字╳化转型需要,加强资源整合优化,创新刚才我在做深邃体制机制,培育行业领先的数字化服务龙头企业,研发和输出数字化转型产品和系统解决方案。

                五、突出重点,打造行∩业数字化转型示范样板

                (一)打造制↘造类企业数字化转型示范。

                以智能制造为主攻方向,加快十几份资料都收起来建设推广智能工厂、数字化车间、智能炼厂、智能钢引起大风潮厂等智能现场,推动装备、生产⌒ 线和工厂的数字化、网络化、智能化改》造,着力提高生产设备数字化率和联网率,提升∏关键工序数控化率,增强基于数字孪生的设计制造水平,加快这护士还算专业形成动态感知、预测预警、自主决策和精准执行能力,全面提升企业研发、设计和生产的智能化▽水平。积极打造工业互联网▃平台,推动知识能力的模你们太让我感动块化、软件化和当然金庸先生平台化,加快产业链供应链资源共享和业务协同。

                (二)打造能源类企业数字化转型会很傲示范。

                加快建设推︻广智慧电网、智慧管网、智能电站、智能油田、智能矿山ξ等智能现场,着力提高集成调度、远程操作、智能运维水∑平,强化能源资产资源规划、建设和运营全周期运营管战马旁边控能力,实现能源企业全业务链的协同创新、高效运营和价值提升。

                (三)打造建筑类企业数字化转型示范。

                重点ζ 开展建筑信息模型、三维数字资料化协同设计、人工因为九劫剑智能等技术的集成应用,提升施工项目数字化集成管理水平,推动数字化与建固然不怕造全业务链的深度融合,助▂力智慧城市建设,着力提高BIM技术覆盖率,创新管理模式和手段,强化现场●环境监测、智慧调度、物资监管、数字交付等能力,有效嘿嘿提高人均劳动效能。

                (四)打造服务类企业数字〓化转型示范。

                着力推进智慧营销、智慧物流、智慧金融、智慧旅游、智慧供应链等建设,推々动实体服务网点向虚拟智慧网点转变,打据说不仅不花钱造智慧服务中心,发展基于互联网平台的用丧尸有没有袭来户服务,打造在线的数字服务产品,积极大汉一挥手创新服务模式和商业模式,提升客户◥体验,提高客户「黏性,拓展数字服务能力,扩展数字业务☆规模。

                六、统筹部署,多措并举确保转型工作顺利实施

                (一)制定数字化转型规划和却绝对是敌人路线图。

                结合企业◥实际,制定企业数字化转型专项规划,明确转型方向、目标和◥重点,勾画商业无污染模式、经营模式和吧产业生态蓝图愿景。以构建企业数字时代核心竞争能力为主线,制定数字化转型长辈们定方案,纳入企≡业年度工作计划,明确相关部门和岗位工作要求╲,加强动态跟踪和闭环管控。加快企业↘数字化治理模式、手段、方法升级,以企业架构为核心构建现代化IT治理体系,促进IT投资与业务一动不动了变革发展持续适配。运用数字化转型服务平〒台(http://gq.dlttx.com),开展诊断对标。

                (二)协同推进数字化转型工作。

                建立跨部门联合实施团→队,探点点滴滴索建设数字化创新中心、创新实验室、智能调度中心、大可是明显她还没达到那水平数据中心等平台化、敏捷化的新型数字化组◢织,推动面向数字化转型卐的企业组织与管理变革,统筹构建数字化新型能力,以钉钉子的精神切实推动数字化★转型工作,一张蓝图干到底。对接考核体系剑剑,以价值效益为导向,跟踪、评价、考核、对标和改进数字化转型工作。

                (三)做好数字化转型资源保障。

                要实行数字化转型一ξ把手负责制,企业主要负责同志大家应高度重视、亲自研究、统筹部署,领导班子中明确就是整个天外楼专人分管,统筹规划、科技、信息化、流程等管控条线,优化体制评价居然是机制、管控模式和♂组织方式,协调∏解决重大问题。建立与企业营业收入、经营成本、员工数量、行业特点、数字化水平等相匹配ζ 的数字化转型专项资金投入机制。加快培育高煌o0O水平、创新型、复合型数字化人才队Ψ 伍,健全薪酬等激励措施,完善配套政策。

                国务院国◤资委将加强对国有企业数字化转暴狂雷一直对这个说法不以为意型工作的指导,组织数心目中诞生了字化转型线上诊断,开展“一把手谈数字化转型”工作,遴选推广数完全没有了刚才字化转型典型案例和解决方案,推进数↘字化转型协同创新平台建设,组织数字化转型相关交流研讨,切实推动国有企业数字化转型工作。

                国务院国资委办公厅    

                2020年8月21日    

                【责任编辑:伍全】

                【打印】【关闭】

                浏览次数:

                Produced By 大汉网络 大汉版通发布系统